近些年来，在商业界叱咤风云、为商业发展注入无穷活力的策划，在书业界也日益受到关注。不久前，书业界首家选题策划中心在河南郑州正式宣告成立，河南省社科院副院长等15名各方面专家欣然受聘，成为中心的首批策划顾问，负责主持豫版书年度重点选题的策划、“九五”重点图书出版规划及省内骨干出版工程的策划等。作为第一家专职的选题策划中心，它的创立，一开始便引起了书业界人士的极大关注。
当今的书业界，竞争日趋激烈，而随着印刷、装帧等硬件水平的提高，竞争的焦点逐渐向选题靠拢，河南省图书选题策划中心，正是在此背景下诞生的。
在此之前，选题策划也一直存在，一些出版社都设有策划编辑，但从来未形成一个独立的部门，策划人员少，专职的更是寥寥无几。策划活动也极不规范，往往单纯靠一些所谓的“点子”、凭一时的冲动与“灵感”，由此也极大降低了策划的科学性。策划一直处于依附地位，自然也就不可能纳入正常发展轨道，由此使得图书策划的能量一直未能充分释放出来。河南省图书选题策划中心的创立，正是鉴于此种状况，力图提高书业选题策划能量的一个大胆举措，也正因为如此，业内人士才从一开始就给予极大关注。
图书选题策划怎样才能实现“脱胎换骨”、在以往的基础上获得新的生机与活力？应该说，这是一个关系到出版业未来发展的战略性问题。在图书市场上，许多书由于不合读者口味而滞销，很大一个原因就是缺乏预先的充分策划。而近些年来，图书库存频频告警，客观上与策划的薄弱也不无关系。对此，一位资深业内人士明确指出，首要的一步即加强书业调查，使之规范化、科学化，以前的凭灵感或一时冲动根本不叫策划，真正的策划是在充分、周密的市场调查、研究基础上，从宏观的角度科学地把握市场态势之后，结合出版社自身的状况，有针对性地开展图书选题的开发工作。因此，书业调查的强化，已是迫在眉睫。
因此，组建独立的策划队伍、提高策划班子的整体素质就是理所当然的了，毕竟，策划还是具体的人来完成的。而在现阶段，策划水平的一个重要方面即信息整合能力。科学策划的第二步其实就是信息反馈与整合，这一点书界以往也重视不够。中国文联出版公司总编辑缪力强调指出，作为“龙”（出版社）的眼睛的策划人员，必须对图书市场有明晰的洞察力，对市场的信息有极强的分析梳理能力，能及时地依据市场信息作出科学的分析。策划能力的提高，在她看来，是新时期对出版人提出的更高要求。
此外，转变观念、确立科学的策划观极有必要。一段时间以来，人们仅仅视策划为出“点子”，对策划的内容缺乏科学的界定，这无疑也大大削弱了策划的效果。实际上，真正的策划是一个系统的决策过程，策划的内容不仅包括图书特色定位，还包括作者定位，内容定位及读者定位。唯有如此，策划方能称其为到位。
随着传统计划经济向现代市场经济的转变，出版界过去那种“等米下锅”的格局已被打破，不仅需要顺应市场“找米下锅”，而且要“种稻成米”，而实现这种转变，关键就在于策划。策划活动的独立，从一定意义上讲正是中国出版业主体意识觉醒的标志。日后，一个出版社是否有竞争力，用辽宁教育出版社社长俞晓群的话来说，主要就反映在策划水平上。进一步来看，中国书业要向科学化、有序化发展，也需要建立科学的、合理的图书选题策划机制。
不过，策划万能也是站不住脚的，正如作家出版社白冰副社长所说，“好书不能光靠策划，也并不是每一本书都能做一个标新立异的个案。”用安波舜的话来说，“策划仅仅是书业走向市场的表现之一，图书选题手段之一，并不是整个出版社安身立命的百年大计，出版社在注重策划的同时，还得下大力气进行体制改革，不这样就不会有好的策划。”
 |
